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最近在網路上看到★台灣製造★ CREE R2 LED晶片【GREENON】四合一創意手電筒/ 露營燈 覺得價格很實在 深得我心

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★台灣製造★ CREE R2 LED晶片【GREENON】四合一創意手電筒/ 露營燈




非買不可的理由




★多種功能可當一般照明、聚焦、露營燈、閃光燈。

★外觀精美,採用鋁合金材質設計,漂亮曲線線條!

★輕便攜帶-重量僅約135公克,手掌大小尺寸10cm x 3.8cm (直徑)

★採用美國CREE LED燈泡,壽命達10萬個小時,高遠處照射距離400公尺。

★CREE晶片的基板是碳化矽 (SiC),在與高效率的InGaN結合時,擁有更完美的晶格匹配常數,高導熱的特質,讓CREE的LED有高效率性能。

★高強光照明,可判別真玉或象牙品質。

★四合一創意手電筒低耗電可以連續使用24小時。
























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產品規格

LED燈:美國CREE LED燈泡

LED壽命:10萬個小時

照射距離:400公尺

光束:300 流明

開關方式:3種切換模式 (強光/弱光/閃光)

電源:3個AAA的鹼性電池 (需外購)

品牌:GREENON

材質:鋁合金

重量:約135g

尺寸:10cm x 3.8cm(直徑)

注意:商品使用AAA電池(三顆),出貨不含電池

注意事項:

1. 建議選用品質穩定市售知名大品牌電池 1.5V AAA 4 號鹼性電池。

2. 本產品禁用單顆 1.5V 以上之各種充電式電池,例: 3.7V 10440 或 10450 充電式鋰電池,以免破壞電路。

3. 嚴禁以任何方式敲擊或重摔,如造成任何故障,不在保固範圍,並請勿直接照射人的眼睛,會造成傷害。

4. LED 強光照明非玩具,請遠離兒童,並請勿直視 LED 光源,避免導致飛蚊症或其它眼疾的可能性。

5. 手電筒若內有 AAA 電池,若連續超過 15 天以上不使用時,請務必取出,以免漏液,若造成手電筒損壞。





原產地


購物
台灣製造












商品訊息特點

颱風必備| 具四合一創意手電筒 -- 一般照明、閃光燈&SOS求救訊號、遠處聚焦燈、露營燈

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「第八屆武嶺盃自行車活動」及「二○一六CRUFURUN夸父追日跨夜接力賽西台灣站」活動,今(一)日起分別舉行,部分路段實施交通疏導及管制,敬請用路人遵守駕駛。

公路總局第二區養護工程處指出,南投縣政府體育會自由車委員會主辦「第八屆武嶺盃自行車活動」,今日上午五時三十分至十四時舉行,活動路線省道台二十一線四十二K+五百~四十四K+五百(埔里牛眠橋至信義路)、台十四線五十六K~八十K(埔里地理中心碑至霧社)及台十四甲線○K~三十二K+八五五(霧社至武嶺),全長約五十九公里。由主辦單位志工沿線進行交通疏導,重要路口由轄區所屬警察分局協助交通維持。

另司格特國際運動行銷公司舉辦「二○一六CRUFURUN夸父追日跨夜接力賽西台灣站」活動,於今日上午六時~二日中午十二時,使用苗栗縣境內台三線一四四K+五百(卓蘭鎮)~一四九K+五百(卓蘭鎮)、南投縣境內台三線二○九K+六○八(草屯鎮)~二一○K+二八○(草屯鎮)、台三甲線○K(草屯鎮)~七K(南投市)、及彰化縣境內台十九線二十六K+二百(埤頭鄉)~三十七K+六○八(竹塘鄉)南下線路段,實施道路交通管制。

工商時報【莊富安】

油壓夾頭與迴轉油壓缸產銷綜合實力已躍居台灣第一大廠、全球前三大品牌的億川公司,為支援國內精密機械大廠朝大型工具機市場進軍,已研發出外徑2.5米以上的大型油壓夾頭及通孔230mm的中空油壓夾頭、超大行程與氣壓連接式夾頭,研發實力強大。

億川生產部副總張明雄指出,國內工具機大廠近年來紛紛研發大型數控車床產品,對800mm至3米的大型油壓夾頭需求有增無減,億川因有40年的優良品牌信譽加持,加上長期來注重品質、售後服務廣受全球客戶的肯定,且產品訂價相較進口貨平實許多,在市場極具競爭力,訂單因而不斷湧入,促成該公司決全力投入研發,以滿足客戶的需求。

在研發大型油壓夾頭的進度上,張明雄強調,億川持續突破技術瓶頸,包括2米、2.5米的產品都已陸續出貨,甚至更大型3米油壓夾頭也有能力供應,技術能力領先在兩岸保持領先。

億川公司生產的油壓夾頭、油壓缸因品質可媲美日本同級產品,但售價卻相當友善,加上擁有優異的組裝品質與快速交貨能力,吸引兩岸工具機大廠廣為採用,已在兩岸市場取得領導品牌地位,在國外的品牌知名度則與義商AUTOBLOK、日商KITAGAWA等業者並駕其驅;而在大型油壓夾頭製造方面,包括台灣的油機、喬福、油欣、榮田、品凱、三鋒,及大陸的大連、瀋陽等兩岸大型立式與臥式車床專業製造廠都已相繼採用,整體銷售實力與AUTOBLOK、德商SCHUNK在伯仲之間。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



2016年被稱為台灣OTT元年,美中台等各家業者如何透過內容創造競爭優勢、吸引使用者目光?最終勝利者可能會是誰?



台灣的OTT市場,終於進入戰國時代。今年1月,串流影音霸主Netflix挾著全球資源,浩浩蕩蕩直入台灣,連帶掀起漫天烽火。先是宏達電董事長王雪紅投資的電影發行商CATCHPLAY推出數位影音服務CATCHPLAY On Demand,恰好隔了一周,百度撐腰的愛奇藝台灣站也在默默耕耘近五個月後正式開站。接下來,KKBOX集團旗下的KKTV、由雅虎奇摩影音服務集結而成的Yahoo TV跟著加入戰局。當然,更不能忘了早就卡位的LiTV、酷瞧和CHOCO TV,電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太電信的影音布局,以及民視、三立等衛星頻道業者提供的OTT服務。

對於熱愛在網路上追劇、看電影的新世代觀眾來說,再也沒有比現在更幸福的時刻了。

OTT的發展之所以如此蓬勃,絕對不是沒有原因。根據研究機構Research and Markets數據,亞太地區的OTT營收將持續成長,估計會從2010年的7.07億美元攀升到2021年的184億美元。此外,全球內容傳遞網路服務商Akamai委託調研公司TechValidate所做的調查也指出,在目前尚未提供OTT服務的公司中,有半數公司計畫會在六個月內推出。

OTT產業看似一片榮景,土洋玩家陸續就位,觀眾的選擇也越來越多,可是,誰才能取得最後勝利?大致來說,OTT的關鍵要素包括內容、技術和頻寬,而最能直接驅動觀眾的,永遠是精彩好看的節目。也因此,從美國、中國到台灣,每一個OTT業者,無不費盡苦心投入資源,集結大量優質內容。

優質自製內容創造差異化

收購版權是取得內容最快的做法。不過,對於有野心的OTT業者來說,產出具有差異化、高品質的影音內容,才是留住使用者的最佳手段。如果實際一點來說,一旦擁有質量強大的自團購製內容,也就不必受制於水漲船高的版權費用了。

在這方面,Netflix的做法已經相當純熟。2013年2月1日,Netflix第一部原創影集《紙牌屋》(House of Cards)在平台上播出,博得使用者好評。不只叫座,品質也獲得肯定。那一年,《紙牌屋》第一季還入圍美國艾美獎(Emmy Awards)和金球獎(Golden Globe Awards)多項大獎,女主角羅蘋.萊特(Robin Wright)更以此劇成為第一個以網路影集贏得金球獎最佳劇情類劇集女主角的演員。

在今年9月剛落幕的第68屆艾美獎中,Netflix總共入圍了54個獎項,比去年的34項入圍成長59%。數量甚至比美國四大電視台NBC、ABC、CBS和FOX還多,僅次於HBO和FX電視台,排名第三。「Netflix不是因為碰巧運氣好,而是因為某些系統性的改變,讓他們生產優秀的內容。」卡內基美隆大學教授麥可.史密斯(Michael Smith)接受《財星》(Fortune)採訪時說。

反觀台灣OTT業者又是如何呢?若同樣以戲劇領域來說,CHOCO TV和KKTV近期的動作最積極。 CHOCO TV目前有七成內容來自採購,負責餵飽主流觀眾的需求,不過在未來一年內,預計會投入約5千萬資金拍攝內容,類型包括驚悚、愛情、喜劇和BL。「簡單講,我今天買得到的東西,別人也買得到。所以採購只是基本盤,但是自製可以讓我們拿下一些破局的機會。」CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜說。而除了仰賴自製內容點出平台特色,CHOCO TV也不排除將內容再授權,從其他OTT平台或是電視台處獲得回收。這樣一來,不僅彰顯自家內容的品質,也可以補貼到前段的製作費用。目前,CHOCO TV首部合製劇《我們是歐爸》除了在自家平台上架,同時也在《蘋果日報》的「蘋果影視集」播出。

KKTV總裁、前KKBOX技術長蔡怡仁也有同樣想法。「音樂真的就是Library(圖書館)的概念,我們跟同家競爭者,大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」因此,除了積極和緯來電視網、南韓SBS電視台以及日本的富士電視台、東京電視台合作,KKTV今年還推出自製劇《重新。沒來過》,強調每集長度只有20分鐘,鎖定通勤族。

明年是台灣OTT決勝年

到了明年,戰局可能會有什麼變化?LiTV執行長錢大衛日前接受媒體專訪時便指出,市場整併一定會發生,預估明年上半年就會看到退場潮。

「我覺得明年是決勝期。明年大致七成就決定了,剩下三成在2018年可能會有翻盤的機會。」無獨有偶,CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜也提出類似看法。「我認為一年半到兩年的時間,是很重要的競爭窗口期,最終應該可以留下兩到三個主導市場的OTT業者。網路世界是這樣的,不存在第三名以後的競爭者。因為當Network effect(網路效應)發生的時候,第三名以後的玩家在市場上是很沒有優勢的。」

劉于遜預估,戲劇和電影領域將會各留下一個贏家,另外,電信業者因為掌握了用戶,因此也有一定勝算。不過他認為,不屬於電視台或是內容製作公司的第三方業者最具競爭力。「因為電視台本身有壁壘。我如果是三立(電視台),東森不會把東西給我。」

不過,回歸根本,不論是OTT或是電視台業者,最終要面對的還是如何生產好的內容,帶動良性競爭。其中,商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來,絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制,台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出,電視產業之所以面臨困境,最主要是因為不是訂閱制,無法直接面對市場。「你今天花1千多塊,可以看到200多台,但200多台都是垃圾,」他語重心長說,「假如今天這個電視台,它播出的節目不好看,我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content(內容)是很好的,它要我付120元,我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀,才是正確的。」內容為王這個老掉牙的道理,在資訊爆炸的時代中,依舊是不變真理。

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